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農業是最古老的產業。農民是最古老的職業。
偃師是最早有人類活動的地區之一。先民們憑借良好的氣候地利條件，在農業生產實踐中發明并不斷改良農業生產工具，創造了適應四季變化、自成體系的耕作技術，養成了精耕細作的生產習慣，形成了傳統悠久的農耕方式。
世世代代土里刨食，牛馬一樣出力流汗，肩扛人拉，辛勤耕作，在漫長的歷史長河中自給自足，繁衍生息。日出而作，日落而息。“鋤禾日當午，汗滴禾下土”。一年又一年，一代又一代，年年月月，祖祖輩輩，傳統農耕生活延續了幾千年，為社會進步、文明發展做出了貢獻。
新中國成立后，農業技術不斷進步，勞動條件不斷改善，農民地位不斷提高。但在過去幾十年間，全國各階級、各階層中，人數最多的仍然是農民，最苦最累，收入最低、生活最艱難的還是農民;農業仍是社會各行業中最脆弱的弱勢產業。
改革開放以來，隨著寬松優惠的農村、農業政策，加之農業科學技術的發展進步，偃師幾千年的傳統農業脫胎換骨，發生了顛覆性變化，開創了嶄新局面。面朝黃土背朝天、依靠人力畜力繁重低效的勞動、守著一畝三分地討生活的傳統小農經濟，正隨著農業、農村、農民日新月異的變化，逐漸被現代農業而替代。
走在偃師古老而生機勃發的土地上，農業、農村氣象一新、風光迥異;沃土生白玉、大地發黃金，現代農業方興未艾、特色鮮明。
一是經營規模化。
經營規模化，是現代農業的基本條件和重要特征。根據土地合理流轉，向種田能手集中的有關政策，有意放棄自家責任田經營的村民，與種田能手本著平等自愿原則，共同協商，實現土地經營權的流轉。一方面，種田能手承包了數量可觀的耕地，獲得了重要的生產資料使用權，由種田能手一躍而成為種田大戶——有別于傳統農民的新型農民;另一方面，作為土地經營權轉讓的補償，轉讓方獲得合理租金，以維持最基本的生活保障，部分本就年老體衰，不宜從事農田勞動的老年村民，正好放下操勞了一輩子的農活，晚年生活也算適得其所。
土地向種田大戶流轉的實現過程，涉及復雜細致的具體工作。是平等協商，互惠互利，議定條文，簽訂合約的過程;也是群眾創造、行政指導、鄉村領導參與，逐漸達成共識的過程。當然，由于具體情況不同，各村條件差異，操作過程并非一個模式。比如，有的是村委會代表全體村民作為發包方，與種田能手協商簽訂合約。具體方式有所差別，但總的原則沒有變化。經過幾年實踐，偃師區土地流轉已經形成明確的制度和規范化的操作程序，有效保護了雙方權益，獲得種糧大戶和廣大村民的認可和支持。
全區現有耕地36.8萬畝，除了5萬畝果樹、苗木花卉和其他經濟作物，糧食作物主要是小麥和玉米，種植面積分別為32萬畝左右。全區近2000個糧食生產主體(種糧大戶、專業合作社、家庭承包經營戶等)承包了全區耕地面積的83%，占小麥播種面積的71%。其中承包500畝以上的大戶50多家，千畝以上的14家。偃師區松濤家庭農場老板王松濤，是全區第一個通過土地流轉，承包全村1190畝耕地的種糧大戶，2011年和2012年曾連續兩年被評為全國種糧大戶，受到農業部的表彰獎勵。見到王松濤的時候，他從地里看小麥出苗情況剛回到到家。談到這些年走過的路，他一臉自信和自豪，笑著說，各級政府很支持，還有政策補貼;農業部門技術人員經常來指導，帶著出去學習，還辦技術培訓班。“我也是干一行愛一行，要愛崗敬業嘛!”
王松濤曾自費到山東淄博、安徽徐州、沛縣學習滴灌技術;聽說哪個地方有好經驗、好技術，就自費過去看看、學學。談到經營情況，他說，“過去全村一千多個男女勞動力，一年365天起早貪黑干不完的活，現在是我和夫人兩個人就完成了。一年小麥、玉米兩季莊稼，最忙的時候沒有多少天，不能說輕輕松松，也不算很累，還可以吧。當然，主要是科技進步、農業機械的功勞。”
展望規模經營的前景，他說，現在有些承包大戶勁頭更大，跨行政村、跨鄉鎮承包土地;有的還承包相鄰的孟津區黃河灘地。孟州黃河大橋修成以后，有人到孟州市聯系，準備承包黃河對岸灘地。他說，實行土地流轉承包，就是少數人專心把地種好，多打糧食，多數人安心干別的事情去賺錢。“大家有飯吃，有錢花，這就是好日子!”
土地規模化經營的直觀效果，是提高了勞動生產率，深層意義則是解放了生產力。農村有豐富的勞動力資源，一旦從土地上解放出來，一身輕松告別農村，心無旁騖地進入新的領域發揮所長，就能更好實現自身價值。王松濤說，這些年村里很多人辦起了布鞋廠，更多人在鞋廠打工，或者外出打工。男女勞動力不種地了，都不會閑著，不干這干那，總要找個掙錢門路，日子過得都不錯。
二是耕作機械化。
耕作機械化指的是主要農作物生產全過程機械化，而不是僅在某個生產環節使用機器代替人工勞動。農業生產，不管是糧食生產還是經濟作物種植，都是一個很復雜的過程，要經歷許多生產環節，必須在烈日下、風雨中付出艱苦勞動和辛勤汗水。“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，說的就是這個道理。解決農業生產繁重落后的問題，毛主席早就指出，“農業的根本出路在于機械化”。近幾十年，拖拉機、收割機等大型農業機械陸續應用于糧食生產的耕種和收獲環節，但嚴格說來，只能算是農業生產部分環節使用了機器，與“化”相距甚遠，更別提生產全過程機械化了。
規模化經營為農業機械提供了用武之地;機械化又為規模化經營提供了強大的生產力支撐。
以主要糧食作物小麥生產為例，犁地和平整土地，是小麥7個月生長周期的起點。站在種糧大戶魏建魁的地頭，東方紅2604掛著山東穗豐6鏵犁迎面開來，轟轟隆隆進地作業，車后6條土垡呼呼地往上翻，油光光地次第疊壓，散發著泥土香味。這一犁過去就將近3米寬，一天工作定額是200畝，毫不緊張。翻起的泥土晾曬一天，旋耕機嘩嘩啦啦開進地里，壓實空隙，擊碎坷垃，地平如鏡，土碎如面，播種前所有準備到位。農哈哈播種機按時來到地頭，可以選擇寬窄行起壟模式，也可以選擇等行模式，如果需要埋設滴灌管道，可以隨著播種一次完成。機手按照約定，調好北斗導航，設定播量，開始作業，幾百米長的地程，偏差控制在2厘米以內。一天工作10小時，播種100畝，出苗率保證不低于99%。
小麥苗期管理，首先是澆水。封凍水、返青水、麥黃水，等等。所有灌溉基本不用人工，或滴管，或噴灌，或通過地下管道畦灌，人工勞動主要是控制機器，無需付出繁重體力，而且節約用水、灌溉質量高。田間管理的其他環節，比如噴灑除草劑、殺蟲劑、防病農藥、葉面施肥，以及“一噴三防”等等，之前全靠農民背著噴霧器、彌霧機，一手不停按壓打氣，一手高高舉著噴頭，從地這頭走到地那頭，藥液弄濕半截褲子，不是噴灑重復，就是留有間隔;反反復復跑來跑去，用雙腳丈量土地，一天何止3萬步、5萬步!絕非眼下流行的健身走路所能相比。現在，上述各種噴灑全由農用無人機實現，配好藥液，設定位置，貼麥田飛行，不越界、不留空，均勻覆蓋。路頭幾個看熱鬧的老太太，看見嗡嗡嗡飛來飛去的無人機，一邊夸贊說現在人真能!一邊憤憤不平地說，當年咱們干這活累死累活，渾身扒去三層皮，現在啥活都叫機器干，“該人家享福!”
小麥收獲季節被稱為“焦麥頭天”，是農民最忙的季節。天不亮全村男女老幼，睡眼朦朧拿著鐮刀下地，弓著腰割麥子，接著就是裝車、運到麥場里晾曬、脫粒，揚麥除糠等等一環套一環，環環累得眼發黑、頭發暈。同樣是這繁忙季節，現在卻變得十分輕松。隨著收割機轟鳴，金燦燦的麥穗變成飽滿的籽粒涌進車廂，打捆機把麥秸打梱堆放。像變魔術一樣，半天時間100多畝小完成收割脫粒，地上干干凈凈，等待播種玉米。三兩天時間，繁忙的“麥天”結束了!
玉米和小麥生產環節有所區別，特別是收獲環節，按照業主的要求，玉米可帶穗粉碎青儲、可粉碎秸稈收獲棒子、可粉碎秸稈收獲籽粒。每個環節都有相應的機械設備，進行機械化作業。
除了小麥玉米主要糧食作物實現全程機械化生產，谷子、大豆、高粱等雜糧作物，紅薯、花生、山藥、地黃等根莖作物全部由相應的收獲機械完成。
耕作機械化，服務了農業生產，又促進了大型農機企業的研發創新。比如一拖集團雷沃重工、中聯重科等，不斷研發制造新型農機投放市場。同時激發了農村一些技術高手們研究農機的興趣，針對機械作業的死角，自己動手研發制造小農機，填補某些生產環節機械作業空白。
比如首陽山偃師億成科技有限公司研制成功果園應用機械，以及辣椒收獲機械，大量銷往陜西蘋果種植基地和漯河辣椒種植基地;岳灘鎮生產制造摩托車的長隆實業有限公司研發生產的打藥機、碎草機等，在生產中得到廣泛應用。先進的農業機械解放了生產力，也解放了人們的思想，激勵技術高手大膽創新，更好地實現農業生產全程機械化。機器可以干的活，絕不讓人干。
三是服務社會化。
完善的社會化服務，是現代農業與封閉的、小而全的小農經濟的本質區別。農耕時代，農民必備一套基本的生產工具。杈耙掃帚牛籠頭，梨耬鋤撅三齒耙等等，大大小小一二十種。雖然十分簡陋，卻是家家戶戶重要的生產資料。這種狀況一直延續到人民公社大集體、聯產承包責任制時期。
曾經有個真實的故事，說的是大集體時，一天干活，突降大雨，社員們帶上工具紛紛往家跑，但隊里的一盤耙還在地里淋著。生產隊長大聲喊：“誰扛回去，記2分!”“記4分!”沒人應。“記10分!”隊長急了，惱了，大喊“記30分，我扛啦!”尷尬的現實，艱難的選擇，難為隊長了。沒有辦法，一個家庭，一個生產隊，各種農具都很寶貴，一件也不能少!
現在，全區擁有農機合作社，農機服務網點和其他農機服務實體100多家，每年財政發放農機購置補貼款200多萬元，補貼購買農業機械150多臺。配套齊全的各種農業機械承擔了全區農業生產各環節機械作業任務，其中參與小麥收割跨區作業的機手，每年大約70戶左右。有的機手沿著小麥成熟線，由南向北一路向前，河南、河北、山西、甘肅，直達新疆，連續幾個月為沿途群眾提供機收服務。政府的政策補貼和鼓勵，支持專業農機服務實體不斷壯大實力，提供更好地社會化服務。
農業機械實現了信息化、智能化，機器更新換代快，操作方便舒適，實現精耕細作，徹底告別形象傻大粗黑，作業簡單粗糙的落后面貌。
洛陽市王興農機合作社成立8年多了，可以承擔農田需要的所有機械作業，同時還為其他農機服務實體供給農機配件和農機修理業務。老板王興召30多歲，專業學的是汽車維修。
談到農機服務情況，王興召說，“我們團隊七八個骨干，各種機械齊全，耕種、收獲、田間管理各環節的生產任務都能完成”。小麥收獲每季作業面積就是一萬多畝，最多的時候也有過兩三萬畝。因為收麥跨區作業機器很多，外省和本省的都有，而麥收就那幾天時間，沒有機會參與太多面積作業。關鍵是提高質量，比如盡量留茬低、降低損失率等。他打開手機，調出他們機器作業實時記錄說，“你看，這是6號車今年6月某日某時在某地塊的作業記錄。他們在一線收割，我沒到現場，在手機上什么情況都了解。比如這里，你看突然停車了，就是前進中遇到了障礙;這里留隔子了，可能遇到電線桿或者墳頭了，等等。不在現場，情況我都掌握，一定要保證作業質量，讓業主滿意。我們機器都是自動駕駛模式，但我們還是要坐進駕駛室，應對突發情況，幫助避險。機械軟件更新很快，一兩年技術升級一代，不研究就跟不上，所以我堅持上機作業。”
王興召說，偃師南部丘陵地區秋季種有谷子、大豆、高粱等雜糧，面積不大，收獲費力費功夫，“我們針對這個問題加強研究”。針對不同品種，改進割臺設置，提高作業質量。每年收割谷子、大豆等雜糧，品種多，面積小，割臺不斷調整。單純算經濟賬效益并不好，但必須下功夫搞好服務，解決機器作業問題。
偃師區農機擁有量很大，搞好維修服務很重要，農忙時期不能讓機器趴窩。“剛才你們進門看到拆開的那臺拖拉機，問題我已找到，原因也查清了。我給他設計了個圖紙，改進一下那個部件就不會發生這類問題，但我沒有那種硬度的材料;即便有那種材料，我的車床也削不動。”王興召說，他已經把情況反饋給一拖了，他們不一定采納，但可以積累一點數據。
除了許多像王興農機合作社這樣的農機服務實體，還有許多高效低毒的化肥、農藥，不斷更新的優良種子供應服務實體，以及與之配套的栽培管理技術、灌溉技術，共同構成農業生產過程中社會化服務全覆蓋，提供及時強大的各項服務，全區近2000個種糧大戶的生產經營才能夠從容不迫，即使搶收搶種的大忙季節，也看不到一絲忙亂。熟悉之前農村大忙季節“白天一把鎖，夜里一盞燈”，男女老少齊上陣，大干苦干場景的人，對現在農忙季節的生產情況自然會感到匪夷所思。比如，9月中旬一天上午快10點，農機經紀人趙經理的手機響了，他回了句10點地頭見，放下電話，發動車子出門了。10點，兩人在地頭交流了幾句，收割機司機爬上駕駛室，設定好儀表進地作業，隨著機車的轟鳴，車后升起一股塵霧。業主范女士坐進路邊的轎車，電話聯系偃師健稷合作社，她打算就地處理今天收獲的玉米籽，讓對方下午6點過來收購。
傍晚，范女士坐進汽車準備回家，打開手機，售出的玉米款已經到賬。這一天她很滿意，收獲的40多萬斤玉米已經售出，400畝秸稈已經粉碎，明天一早就有拖拉機過來深翻。開心之余，她清楚地知道，社會化服務是她的強大靠山，也是她底氣和信心所在。
四是技機融合化。
技機融合化，指的是農業技術推廣和農業機械作業在生產過程中互相結合，融為一體，實現農業科技和機械作業在生產和管理各個環節同步應用，所以也叫生產管理一體化。這是一種技術創新、工作創新、應用創新。
新中國成立后，縣級農業部門一直設置有農業技術推廣中心和農業機械服務中心，并向鄉鎮延伸，列入鄉鎮的七所八站。農業部門基層站所，多次經歷分分合合、管理權下放和收歸的變化，但農技中心和農機公司一直分屬于農業局和農機局，不屬于一個條條。
這兩個單位做的都是服務農業生產的工作，但是不見面、不溝通，各定各的調，各吹各的號，形不成合力。農業技術推廣中心掌握有先進的農作物栽培技術、病蟲害防治技術，高產高效技術，但缺乏推廣手段，只能借助行政力量，或者借別人開會時拾個“會尾巴”，匆匆忙忙講幾句，效率低，效果差。農機公司掌握農機信息，但與農機手缺乏固定聯系，很難互相溝通，久而久之，就成為單一的農業機械銷售機構，削弱了農機技術推廣職能。基層農技、農機干部常年在農村奔波，工作辛苦，效果不好，待遇自然也不好。所以就有順口溜說，遠看像要飯的，近看像賣炭的，仔細一看是農技(機)站的。
現在，區級機構改革，成立農業農村局，把原來的農業局和農機局合二為一，農技、農機兩個中心整合在一起。機構合并，人員結合，目標一致，技術融合，為解決生產難題和技術推廣創造了有利條件。
重要的是，實行土地流轉、規模經營以后，農業技術推廣和農機作業的服務對象，由原來面對全區11.25萬多個農戶，變為面對近2000個種糧大戶在內的種糧實體，目標更明確，重點更突出，工作更集中，更有條件與服務對象加強聯系。工作中經常面對面交流，提高了工作效率，解決了許多難題。
偃師區農業技術推廣服務中心高級農藝師袁志平，在基層農技站工作了20多年，對過去農業技術棚架、落實困難深有感觸。他說，“干了20多年農業技術推廣，跑斷腿，磨破嘴，辛苦是真辛苦了，效果真不敢說好到哪里。”主要原因就是新技術推廣沒有手段，落實太難，說起來一言難盡，很多事不是個人努力所能做到的。現在農業科技進步了，農機技術進步了，二者結合，融為一體。打個比方說，農業新技術就是一個指令包，農業機械則是落實指令的載體，指令發出，就能夠精準落實到位。
袁志平舉了許多例子，比如，過去小麥播量降不下來，再好的耬把式每畝也耩15斤;你說耩10斤他接受不了，勉強接受了，技術控制不好，還是多。現在在播種機上設置好，每畝9斤一點都不會多。豎葉型雜交玉米高產的要素是密度一定要上去，每畝要達到4200株以上，過去3000株都很困難;現在根據不同品種的千粒重，計算好粒數，由機器播下，一穴一株，保證每畝4200株，無需間苗。比如谷子，種子太小，只比小米大一層谷糠，人工播種播量不好控制，出苗一條帶，密密麻麻，每10棵只需要保留一棵就足夠了，多余的要通過間苗全部拔掉。間苗又累又慢，蹲在大太陽底下，像繡花一樣，大半天往前移動一兩米。如今在機器上設定好，450克種子播種一畝，均勻出苗，不用間苗。經驗豐富的老耬把式看了口服心服，贊不絕口。
袁志平說，現在主要精力就是學習研究新技術，推廣和落實比較好辦，可以直接到地頭和種糧大戶當面交流。比如施肥，特別是追肥，過去不論穴施或者開溝施肥，費時費工肥效損失大，現在計算好施肥量和用水量等有關數據，改為隨灌溉施肥，無論滴管、噴灌、管道畦灌都可以，提高了肥料利用率。農機農藝相結合的具體例子太多了，田間管理各個環節都可以通過技術和機械的結合精準落實到位。他說，過去多少年都說農業“八字憲法”是個寶，水肥土種密保管工8個字，概括了農業生產的全部要素，是確保豐收的重要保證，但幾十年來一直落實不到位。這幾年在農技推廣工作中，深深體會到技機融合，一體應用，有力地促使“八字憲法”有效落地。
五是收益最大化。
收益是檢驗現代農業效果的重要標準;追求收益最大化，是發展現代農業的目的，也是推動現代農業發展的動力。
收益最大化首先體現在糧食產量增加，收入增加;體現在種糧大戶、轉讓土地的農戶、參與提供服務的各方面滿意。
種糧大戶收益增加。全區種糧大戶小麥畝產平均在1200斤左右，其中土地條件好，經營水平高的大戶，最高年份平均畝產可達1300多斤。按全區平均水平每畝1060斤，和國家收購保護價每斤1.18元計算，每畝小麥折合現金收入1250元。秋季每畝玉米平均1100斤左右，按照市場平均單價1元，畝收入1100元左右。全年每畝小麥、玉米兩季總收入2350元。支出方面，種子、化肥，農藥、灌溉，農機服務費用等成本投入，小麥每畝550元，玉米每畝450元;土地租金是固定的，每畝1000元，支出合計為2000元左右。全年統算，每畝收入2350元減去支出2000元，純收入350元左右。種糧大戶每畝收入并不多，但承包面積大，獲得的是規模效益。糧食作物是露天種植，受自然條件影響，年際間差別很大，豐年和欠年統算，收益基本穩定在合理水平。
轉讓土地的農戶滿意。農戶轉讓土地之后的收入就是當初約定的租金，非常明確;另外是國家提供的種糧補貼，目前基本上仍然發放給轉讓土地的農戶，這是一筆數量不多的收入。賬面上計算，轉讓土地的農戶收入最少，但從實際情況來看，并不吃虧。因為即使自己直接經營自家責任田，與種糧大戶的經營水平大體相當，甚至還可能差一點。兩季糧食總產折合為現金，扣除各種現金投入，純收入和轉讓以后的情況幾乎沒有差別。但是，卻省略了自己經營付出的時間和勞務;更重要的是，不為耕種責任田拖累，可以專心搞自己擅長的其他工作，獲得更好的收入。這筆賬，在土地經營權轉讓之前農戶就已經算得很清楚，是能夠接受和比較滿意的。
農機服務實體在競爭中增加收入。農機作業市場基本是固定的，目前農機服務能力足以滿足市場需求，基本是買方市場，服務存在競爭。競爭主要是作業質量競爭，先進機型和品牌競爭。機型和品牌競爭說到底還是質量競爭。種糧大戶多數有質量信得過的相對固定的合作伙伴，先進的機型和品牌也是廣受歡迎的因素。比如，國產雷沃牌收割機每臺售價25萬元，德國產科樂收牌收割機售價100萬元，價格高出三倍，仍有機手引進。由于擁有機械類型、品牌、數量以及作業等諸多因素不同，機手收入無法做橫向比較，但可以肯定的是，機手對收入是比較滿意的。
收益賬表明，各方均有所得，而且都比較滿意，并沒有發生剝奪或被剝奪的不合理、不合法的情況;同時也沒有出現部分人快富暴富，部分人貧窮的現象。
算收益賬不可忽視社會效益。現代農業模式下，傳統農民離開土地和農業生產，進入二、三產業，為經濟發展注入了新的力量，在家庭收入增加的同時，產生了巨大的社會效益，這是毋庸置疑的。
通過算收益賬，我們看到農業仍然是弱勢產業，靠農業不可能賺大錢。在國民經濟三次產業中，農業在GDP中所占比例不到10%，隨著第二、三產業的發展，這個比例還要下降。但農業卻是國民經濟的基礎，必須高度重視，必須不斷加強。
通過算賬進行對比反思，我們更容易、更清楚地看到現代農業具有明顯優勢。幾千年的傳統農業、小農經濟，農村閉塞落后，農民溫飽難得;計劃經濟體制下的集體農業，偃師一直是洛陽地區農業戰線的一面紅旗、全省先進單位，吃飯卻是問題。放眼全國，當時曾經轟轟烈烈學大寨，8億農民搞飯吃，吃不飽;聯產承包責任制解決了糧食問題，解決了吃飯問題，但并非改革到頭，仍需完善、仍需發展，向現代農業方向發展。
偃師現代農業在21世紀初葉橫空出世，快速發展，一步跨越延續了幾千年的傳統農業，傳統農民即將因此而消失。這個歷史性的巨大變化絕非偶然。從根本上說，是40年來農村改革開放的繼續和深入，是聯產承包責任制合乎邏輯的延伸和發展。
農村改革開放，實行聯產承包責任制的最大貢獻，首先不在于調動農民的生產積極性，而是割斷了那根一年365天把農民牢牢捆在土地上的繩子，解放了廣大農民。獲得人身自由的農民，或進城務工，或經商辦企業，八仙過海，各顯神通。進入新領域的農民雖然也很辛苦，但較之被死死困在土地上，卻自由靈活，收入增加，所承包的一畝三分責任田已經不再是全家賴以生存的的命根子。
為了專注于務工、經商、辦企業或從事其他工作，集中精力增加收入，農戶放棄經營責任田的意愿最終萌生。政策引導，利益驅動，農業科技和農業機械加持，土地流轉、規模經營也就水到渠成，勢在必然，真正意義上的現代農業經營模式也就必然誕生了。
在農民紛紛告別農村、離開土地的過程中，傳統農民正變得越來越少。經營規模化、耕作機械化、服務社會化、技機融合化、收益最大化，是現代農業的基本要素和鮮明特征。這5個方面存在密不可分的有機聯系，或互為依托，或互為因果，或互為前提，或相輔相成，實現前所未有的現代農業經營形態，構成嶄新的社會存在。
回顧催生現代農業的歷史背景和形成線路，我們清晰地看到，種田能手通過土地流轉實現規模化經營，成為中國式的新型農民，與人民公社計劃經濟下“三級所有，隊為基礎”的經營體制，“上工一窩蜂，干活大呼隆”的生產形式有本質區別;同時，通過土地流轉實現規模化經營，更不是否定聯產承包責任制，走回頭路、重新歸大堆兒，而是具有光明前景和強大生命力的現代化農業經營模式。
當然，偃師現代農業還處在起步階段，無論從生產的角度還是制度完善的角度，都有許多工作要做。比如，承包大戶需要承包土地相對穩定，但原農戶承包集體土地，國家政策規定有調整年限;村集體因為必要原因，也有可能做局部調整。諸如此類的問題，都有可能對承包大戶產生某些影響，需要認真研究，不斷完善。
現在一個苗頭性的傾向是，一些地方工商企業大量介入土地流轉，極大拉高土地租金，大量甚至是壟斷式承包土地。然而其自身并不具備經營能力，再以低價返租，明顯虧損，賠錢買賣，有違常識。提高租金對轉讓土地的農戶固然有好處，但巨額虧損另有渠道彌補?不得而知。搞得不好，可能影響土地流轉穩定，最終損害的是現代農業制度，受害的可能是轉讓土地的農民。擦邊球乎?不可不察。
除此之外，經營中還有一些具體問題：
比如，從實踐看，經營糧食作物規模在千畝左右比較合適，但現有承包實體多數規模有限。這里面情況比較復雜，涉及很多具體問題，需要在實踐中積累經驗，不斷優化，逐步趨向合理。
比如，政府對小麥收購制訂最低保護價，等于加了一把安全鎖;秋糧價格市場化，年際間價格波動較大，而種糧大戶盈利所依正在秋糧，因此，必須靈活應對。
同其他所有新事物一樣，現代農業在發展過程中還會遇到很多問題。矛盾的普遍性就在于矛盾存在于一切事物中;存在于一切事物過程的始終。有矛就有盾，有問題就有解決問題的辦法，車到山前必有路。中國農民勤勞善良，聰明智慧，只要尊重他們的創造，鼓勵他們發展，什么人間奇跡都可創造出來。種糧大戶興起和傳統農民消失，是農村、農業的發展趨勢;與數字化、智能化時代相適應的現代農業模式充滿生機，必然越來越好!
我們這代人，在傳統農業社會出生長大，親歷了幾十年農業曲曲折折、坎坎坷坷的發展，又看著傳統農業消亡、傳統農民消失。我們的前人沒有見過現代農業，我們的后人不知道傳統農業。我們這一代人是獨特的一代，是站在歷史轉折關頭的一代，從這個意義上說，是“前無古人，后無來者”的一代。這是很讓人感慨的!
（作者魏西振系河南省原偃師縣人大常委會主任， 鄭繼超系河南省洛陽市偃師區農業技術推廣服務中心高級農藝師）
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